长沙标书制作公司提醒您，制作（zuò）电子标书之前这些事情一（yī）定要（yào）注意（yì）了，制作电子标书（shū），首先（xiān）要（yào）准备CA锁、电子招标文件（jiàn）、下载安装相（xiàng）应的制作（zuò）软件、调试电脑（nǎo）环境（jìng）。接下来才能开始制作电子（zǐ）标书，电（diàn）子标书的制作要（yào）按照相关说明和要求制作。不懂得切勿随性操作，很容易弄错导致废标。电子标书制作特（tè）别（bié）注意的是：1、电子招标文件有唯一性，即（jí）甲公司的CA锁下载的（de）招标文件不能传给乙公司使用；2、标书制作软件在制作标书时会读取电脑硬盘（pán）特（tè）征码，电子标（biāo）书上（shàng）传时会读取上传IP，即不要用（yòng）同一台电脑同一（yī）个IP制（zhì）作两（liǎng）个公司的（de）标（biāo）书；3、电子标书制作时候CA锁的（de）切换使用非（fēi）常关（guān）键，以上这些内容是电子标书制作中非（fēi）常重（chóng）要的（de）。

电子化政府采购中，时有（yǒu）供应商（shāng）不能按照招标文（wén）件要求及时、正（zhèng）确上传电子（zǐ）投标（biāo）文件，导致招（zhāo）标失败。如A单位电子化医疗耗材采购中，有（yǒu）效报名供应商4家（jiā），开标现场，系统显（xiǎn）示仅（jǐn）有2家供应商按要求上传成（chéng）功电子投标文件（jiàn）。另外（wài）2家供（gòng）应商负责人表明也已上传，但系统显示未（wèi）提（tí）交。采购人苦（kǔ）等（děng）了20日（rì）的（de）开标会（huì）议未能进行到底，项目废标。下面和我们长沙标识制作公司（sī）一起来（lái）看看（kàn）如（rú）何确保的电子投标的成功率吧。

经调查（chá）发（fā）现，有的供应（yīng）商提前上传电子投标文件，仅（jǐn）是保存在电（diàn）子采（cǎi）购系（xì）统中，计（jì）划开标前10分钟点击提交，以保证其信息秘密，结果却忘了在开标前提交；有的按照要求（qiú）上传（chuán）电（diàn）子投标文件后，未等（děng）系统显（xiǎn）示其上传成功前，技术人员就主（zhǔ）观认（rèn）定已成功，便关掉系（xì）统，结果上传（chuán）失败；有（yǒu）的加（jiā）密锁无法打（dǎ）开或未按照使用（yòng）说明正确操作，又不及时请教，没有上传电子投（tóu）标（biāo）文件（jiàn）等（děng）。有（yǒu）些供应商责任心不强、时间观念淡薄、粗心大意、主（zhǔ）动意识差、不遵守招标文件要求，让本该开标（biāo）成功的项目提前废（fèi）标，给采购人、采（cǎi）购机（jī）构、有效投标（biāo）人等造成了时间、钱财（cái）、精力（lì）的浪费（fèi）。

如何确保供（gòng）应商电（diàn）子投标文（wén）件上传成（chéng）功，顺利开（kāi）标，需要参与采购（gòu）活动的各（gè）方主体共同作（zuò）出（chū）努力。

采购人可（kě）在招标（biāo）文件中醒目注明（míng），有效报名供应商须按要求及时上传（chuán）电子投标文（wén）件，并就电子投标文（wén）件上传中的重要节点（diǎn）和关键环节作出特别提示，引起（qǐ）供应商高度注意（yì）与重视。采（cǎi）购机构（gòu）在系（xì）统中增设（shè）及（jí）时提（tí）醒功（gōng）能，对已成功（gōng）实现网上报名（míng）的供应商，在开标前3天系统自动以（yǐ）短信或语音方式通知其按时（shí）依规提交电子投标文（wén）件；对开标前（qián）1小时（shí）还未提交（jiāo）电子投标文件的供应（yīng）商，采购系统再次以短信或语音方（fāng）式友情提醒，最大（dà）限度避（bì）免流标；开标前，采购人或（huò）采购机构要及时检查系统功（gōng）能，确保（bǎo）开（kāi）评标时正（zhèng）常运转（zhuǎn）。

供应商要仔细研读招标文件，知悉CA办理、网上报名（míng）、电（diàn）子投标文件提（tí）交（jiāo）等操作（zuò）流程；不知和不（bú）能正确操（cāo）作采购系统的供应商，要及早学习和请教;密钥不能正常使（shǐ）用的，要及（jí）时（shí）解决或更换；充分考虑到可能会因系统操作不熟、电（diàn）脑中病毒、突然停电等技术（shù）和非人为因素带来的电脑无法正常使用（yòng）情况，供应商应提前作好准备，把（bǎ）问题解决在开标前，不得影响开（kāi）评标活动的（de）正常进行。

财政监管部门跟踪监督（dū），对开标前不能依法按（àn）规操作的主体，特别是对经（jīng）多（duō）次提（tí）醒后仍不能及时提交电子投标文件，最终导致项目招标（biāo）失败的供应商，视（shì）情节严重程度给（gěi）予扣（kòu）除诚信（xìn）等级分（fèn）、降低诚信（xìn）等级（jí）、列（liè）入（rù）不（bú）良行为等处理;给采购人（rén）和（hé）其他（tā）有效投标供应商（shāng）造成重大损（sǔn）失的，要求其进行合理赔偿。